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国控365故事汇:走改革之路、唱国控之声

发布时间:2020-12-28 09:50   浏览数:

走改革之路  唱国控之声

战略投资部 郝帅

《古语》一书中有这么一句话讲的十分耐人寻味,“国兴则家昌,国破则家亡”顾名思义,国与家就是整体与局部的关系,国为整体,家为局部。国是家的集合体,二者是相互联系、相互影响的。而国家该怎样发展?走什么样的路线呢?这就不得不提到去年在北京举行的十九届四中全会,习近平总书记发表了重要的讲话精神,他提到的“中国之治”更像是对世界宣示了“中国之治”的成就与担当。更为特别的是,用一次中央全会专门研究国家制度和国家治理问题并作出决定,这在我们党的历史上还是第一次。所以这次全会的影响力极其深远。一个制度适合不适合一个国家,一套治理体系是不是科学有效,实践最有说服力。正是中国共产党的领导和中国特色社会主义制度,保障了新中国成立以来,特别是改革开放40多年取得举世瞩目的伟大成就,在“西方之乱”和“中国之治”的鲜明对比中展示出显著优势。事实昭告世人,中国人民具有卓越的制度创造力,中国共产党有着高超的国家治理能力。

作为一名国企员工,如果代入上述《古语》中这则概念我个人认为“企业兴,则员工兴”。特别是在当前公司上下全力建设资本运营公司的背景下,我能切实感受到自2017年公司获批省级资本运营公司试点以来发生的一点一滴的变化。自十八大以来,中央召开多次会议,部署国企改革,并出台了一系列的新政,其中,中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中提出,国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。必须认真贯彻落实党中央、国务院战略决策,按照“四个全面”战略布局的要求,以经济建设为中心,坚持问题导向,继续推进国有企业改革,切实破除体制机制障碍,坚定不移做强做优做大国有企业。正所谓“凡事预则立,不预则废”,在省委、省政府和省国资委的大力支持下,在公司领导的坚强领导下,国控公司通过深化改革,精准的抓住了机遇,并明确了国有资本运营平台、国有股权持有平台、国有资产经营平台、集中监管实施主体的“三平台一主体”功能定位。三年来,公司围绕国有资本运营公司建设,试体制、试机制、试模式,为深化改革打下了坚实基础。一是搭建资本运营新架构,形成了以公司总部为运营主体,国控资本、国控资产两个专业化公司为操作载体,国控商贸、国控环境、国控投资、国控置业等八个产业板块为支撑的“1+2+8”经营体系,实现了“业务板块化、经营专业化”二是探索资本运营新机制,特别是在混改模式的探索上,本着以“混”促“改”、以“混”促“转”的原则,高效引入了战略投资方,最大限度地激活了企业活力,在项目推进方面也取得了突破性进展三是注入资本运营新动能,一方面公司下大力度解决了多年来一直想解决而未解决的历史遗留问题,将制约公司发展的“死资产”变为“活资本”,“出血点”变成了增长点;另一方面着力弥补短板,丰富资本运营工具,积极开展股权运作,培育资本运营载体四是担当国企改革新角色,公司一方面承担了集中监管首批试点企业的接受重任,另一方面服务国企办分离办社会职能,稳步推进“三供一业”的接收和服务工作五是实现了党建质量的新提升,始终把政治建设放在首位,做到了党建工作“全覆盖、无死角”,充分巩固和加强了党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。

百舸争流,奋楫者先虽然公司目前在国有资本运营公司试点建设工作取得了一定成效,但与国有资本运营公司承担的功能任务和全国同类公司的建设实践相比,仍存在一定差距,主要表现在资本运营公司资产规模小、经济实力弱,注册资本和资产规模在全国同类公司分别处于第26位和第23位。资本运营的对象不明确,工具和手段不丰富,缺乏必要的金融服务功能支撑,服务全省国有资本结构调整、布局优化和国企改革发展等方面作用发挥不足等。但从总体来看,公司正处在严峻挑战与重大机遇的历史交汇期,不进则退、慢进亦退、非进不可、进则必胜。只要我们坚定走深化改革路线,持续活化资本存量,优化资产结构,提高运营能力,就能把公司改革发展事业推向新的高度、达到新的境界。

作为公司深化改革的参与者、亲历者,我很有幸能够在集团公司、平台公司、项目公司三个不同的管理架构中工作过、实践过,也曾以不同的角度融入到公司深化改革的浪潮中。站在新的历史起点上,我和所有的国控人一样,都有理由相信在公司领导的正确领导下,我们忠诚担当、真抓实干、狠抓落实,就一定能借公司资本运营试点的重大机遇,实现公司的跨越式转型发展。 

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